尽职调查主要用于交易风险的发现和防控，同时其也可以应用在更多的
风险管理方面。结合我们多年来操守尽职调查的经验，我们为您列举需要实施商业尽职调查的其他情况：
下面就其他可能需要实施商业尽职调查的情况作简单介绍。
(1) 债权人实施的商业尽职调查
债权人实施的商业尽职调查的典型例子是
企业破产重组基金在收购重组企业债权时实施的调查。
这种商业尽职调查主要针对资不抵债，即无论是账面上还是实际的债务都已经超过了其资产价值，实质上已处于债权人控制下的企业。重组基金通过购买其债权，获得企业的经营权，对其展开重建。此时作为新债权人的重组基金有必要通过实施商业尽职调查，了解企业的真实状况。
此外，债权人也有自己的股东和投资人，受股东和投资人的委托对公司进行管理，因此承担着向这些利益相关者解释其决策的义务。所以企业重组基金在收购重组企业时，需要外部第三方的客观评估。
(2) 管理层实施的商业尽职调查
有些公司新上任的管理层为了在短时间内迅速了解公司情况，也会实施商业尽职调查。
有些企业在收购了目标企业之后，经常会聘请来自外部的人士担任管理层。特别是那些受到舆论高度关注的公司，新管理层需要尽早提出新的商业规划。新管理层在上任之初由于对公司的实际情况并不了解，通常会指派自己的下属，或者委任外部的咨询公司进行商业尽职调查。近年来从外部招聘管理层的情况不断涌现，预计今后此类商业尽职调查的需求也会不断增加。
(3) 针对集团下属公司的商业尽职调查
集团公司在进行业务整合之际也会用到商业尽职调查。单纯追求规模最大化的时代已经过去，如何合理配置集团资源，实现业务的集约化已经成为很多多元化经营集团公司的必然选择。目前很多大企业正处于这样的业务整合之中。
有些集团公司的总部及相关部门对下属企业的具体业务及经营状况并不十分了解；有些集团公司进行业务整合时，碍于公司内部的人情关系，整合工作举步维艰。为了在公正客观的基础上顺利实现业务整合，这些集团公司经常会委托外部人士进行商业尽职调查。
