并购陷阱之一：高价收购
由于时间和信息上的制约，经常出现收购方笼统估价，收购价格高于目标企业实际价值的情况。定量分析中长期协同效应有助于避免此类情况的发生。
并购陷阱之二：无法实现预期的并购目的
在以某生产性企业为目标的并购案中，并购后统一采购零部件以期降低成本是收购方期待的“交叉”协同效应之一。双方在谈判过程中其实已经心存担忧，担心产品种类及结构的不同可能会给统一采购带来困难，但在尽职调查阶段中并未对此疑虑进行充分验证。并购后，担忧成为了现实，虽然双方试图推行零部件统一采购，但由于两家企业的产品结构及性能差异太大，共通部分太少，导致最终未能实现预期的协同效应。
该实际案例充分诠释了
尽职调查过程中定量分析协同效应的必要性，在收购过程中，一旦涉及“通过零部件统一采购降低成本”等类似话题时，需要对统一采购的零部件件数、转换成本、采购数量折扣进行详细计算，避免重蹈覆辙。
定量分析中长期协同效应离不开目标企业的配合
收购方单方面的努力不足以实现协同效应的定量化分析，这个过程需要得到目标企业的积极配合，在双方共同协商的基础上探讨如何创造并实现协同效应。
